Agile Führung: So funktioniert Agile Leadership

In der dynamisch verändernden Geschäftsumgebung wird agile Führung, oft als Agile Leadership bezeichnet, immer relevanter. Traditionelle Führungsansätze erscheinen oft begrenzt. Der agile Ansatz bietet jedoch den Schlüssel für eine flexiblere und adaptive Organisationsstruktur. Was genau dahinter steckt, erfahren Sie jetzt.

Warum ist agile Führung wichtig?

Agilität ermöglicht dem Unternehmen eine schnellere und flexiblere Reaktion in einem dynamischen Umfeld. Sie bietet zudem mehr Handlungsfreiheit für Teams, was ihnen erlaubt, kreative Lösungsansätze in ihrer Arbeit zu verfolgen.

Agile Führung vs. klassische Führung

Agile Führung zeichnet sich durch geteilte Teamverantwortung, dezentrale Entscheidungsfindung, flexible Strategieanpassung, den Fokus auf Offenheit und Iteration, kontinuierliches Feedback und Selbstorganisation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus.

Im Kontrast dazu ruht in der klassischen Führung die Verantwortung bei der Führungskraft. Entscheidungen werden zentralisiert getroffen, und es herrscht eine starre Planungsstrategie. Vorgaben werden strikt und hierarchisch gemacht, und das Feedback ist periodisch.

Was braucht eine agile Führungskraft?

Eine agile Führungskraft arbeitet ständig daran, neue Möglichkeiten durch ihre Innovationsfähigkeit zu erkennen und zu nutzen. Sie setzt klare Ziele und motiviert das Team, konsequent an diesen Aufgaben zu arbeiten. Ihre Kommunikationsstärke ermöglicht es ihr, effektiv mit dem Team und externen Partnern und Partnerinnen zu kommunizieren.

Mit ihrer Empathie arbeitet sie darauf hin, die Emotionen und Bedenken ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen. Durch ständige Reflexion arbeitet sie an sich selbst, überdenkt ihre Arbeitsweisen und sucht nach Wegen zur eigenen Weiterentwicklung in ihren Aufgaben.

Die Vor- und Nachteile von Agile Leadership

Vorteile der agilen Führung sind folgende:

• Schnelle Anpassung: Unternehmen können rasch auf Marktveränderungen reagieren.
• Direktes Feedback: Teams erhalten unmittelbare Rückmeldungen, die in die Entwicklungs- und Arbeitsprozesse einfließen.
• Kundenorientierung: Ein konstanter Fokus auf Kundenbedürfnisse sichert die Relevanz der Produkte oder Dienstleistungen.
• Steigerung der Produktivität: Durch kürzere Entwicklungszyklen nutzen Sie Ressourcen effizienter.
• Stärkung der Teamautonomie: Mitarbeitende haben mehr Entscheidungsfreiheit in ihren Aufgaben und arbeiten dadurch kreativer sowie innovativer.

Nachteile bzw. Herausforderungen der agilen Führung sind:

• Implementierungsherausforderungen: Die Einführung agiler Methoden erfordert Zeit, Schulung und oft kulturelle Veränderungen.
• Potenzielle Unvorhersehbarkeit: Die Betonung von Flexibilität kann zu weniger Langzeitplanung führen.
• Ständige Anpassung: Teams müssen sich regelmäßig an neue Bedingungen und Anforderungen anpassen.
• Mögliche Unsicherheit: Das Fehlen eines festgelegten Plans führt möglicherweise zu Unsicherheit bei Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen.
• Ressourcenbelastung: Die notwendigen Schulungen und Anpassungen nehmen kurzfristig mehr Ressourcen in Anspruch.

Agile Führungsmethoden im Überblick

In der dynamischen Geschäftswelt sind agile Führungsmethoden entscheidend für Flexibilität und Innovation, betont Eigenverantwortung, Teamarbeit und Kundinnen- und Kundenfokus. Es gilt, die passenden Methoden für Unternehmen auszuwählen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

SCRUM

SCRUM ist ein Rahmenwerk, das vorwiegend in der Softwareentwicklung zum Einsatz kommt. Es basiert auf kurzen „Sprints“, mit zentralen Elementen wie Product Backlog, Sprint Backlog, Daily Scrum und Sprint Review, um sich rasch an Veränderungen anzupassen.

Design Thinking

Design Thinking ist ein Ansatz zur Problemlösung, der Kreativität und Nutzendenzentrierung fördert. Es durchläuft Phasen von Problemverständnis bis Prototyp-Testung, begünstigt durch multidisziplinären Austausch.

Kanban

Eine Visualisierungsmethode für Arbeitsabläufe, bei der Sie Aufgaben auf einem Board kategorisieren. Zentrale Elemente sind das Kanban-Board und Work-in-Progress-Limits, um den Workflow zu optimieren.

Lean Management

Das Lean Management stammt ursprünglich aus der Automobilindustrie und fokussiert sich auf Verschwendungsbeseitigung und Prozessoptimierung. Dabei steigern Tools wie Wertstromanalyse und das 5S-Prinzip die Effizienz sowie Produktivität.

Agile Leadership in der Praxis

Angenommen, ein Unternehmen möchte im dichten Markt der Cloud-Lösungen weiterhin führend sein. Es bemerkte schnell, dass Innovationen schneller umgesetzt werden müssen.

Die Antwort? Agile Methoden. Das gab den Teams mehr Freiraum und erlaubte, sich stärker auf Feedback von Kunden und Kundinnen zu konzentrieren. Das Ergebnis: Entwicklungsprozesse wurden um 20 Prozent beschleunigt und auch die Kundenzufriedenheit stieg spürbar an. Im nächsten Jahr gab es sogar 15 Prozent mehr neue Produkte.

Doch diese Veränderung war nicht ganz einfach: Die technische Infrastruktur musste aktualisiert, das Team in SCRUM eingeführt und die Führungskräfte in agile Prinzipien geschult werden. Es wurde klar, dass nicht nur Prozesse, sondern auch die Unternehmenskultur angepasst werden mussten, was stetige Anpassung und Bereitschaft zum Lernen verlangte.

Fazit: Agile Führung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg in der modernen Gesellschaft

Agile Führung, oder Agile Leadership, ist eine Führungstechnik, die auf die veränderten Anforderungen der heutigen Geschäftswelt reagiert. Sie bietet Ihrem Unternehmen Flexibilität und fördert die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden.

Während es Vor- und Nachteile zu beachten gibt, sollten Sie zudem vorab die passenden Methoden und Prinzipien für Ihr Unternehmen identifizieren und umzusetzen. In einer sich schnell wandelnden Welt kann dies der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sein.

 

Titelbild: Luis Alvarez / iStock / Getty Images Plus